Thứ Năm, 19 tháng 11, 2015

Quản lý nhân viên lễ tân việc tưởng dễ mà khó

Nhân viên lễ tân là bộ mặt của khách sạn, nhưng cũng là nỗi lo lớn nhất của nhà quản lý khi phải đối mặt với các mánh khóe gian lận nhằm trục lợi cá nhân,những nhà quản lý hoặc chủ khách sạn lại chưa đánh giá đúng mức độ quan trọng của vấn đề này.
[​IMG]

Không những làm thất thoát doanh thu của khách sạn mà còn mất uy tín với khách hàng giảm tỷ lệ khách cũ quay lại với khách sạn.Bạn nên thường xuyên kiểm tra và giám sát chặt chẽ hơn đưa ra chính sách giá rõ ràng.tuy nhiên nó cũng chưa đủ đảm bảo nhân viên làm việc đúng trách nhiệm của mình thay vào đó chúng tôi đưa ra giải pháp toàn diện cho vấn đề với hệ thống phần mềm quản lý khách sạn thông minh Ohotel

Với công nghệ tối ưu hệ thống hoạt động chặt chẽ quản lý mọi chi tiết hoạt động của lễ tân không còn kẽ hở cho gian lận :

  • Phân quyền hạn sử dụng đúng với công việc trách nhiệm của nhân viên
  • Quản lý thu chi, giao ca rõ ràng minh bạch
  • Thanh khoản nội bộ tránh thất thoát
  • Giám sát hoạt động thao tác nhân viên
  • Gửi báo cáo chi tiết hoạt động, doanh thu khách sạn chi tiết cho quản lý
  • Tối ưu liên kết với giá phòng ,quản lý kho thống nhất tiện quản lý
Và còn nhiều tính năng mạnh mẽ khác giúp bạn tối ưu hoạt động của khách sạn, nhân viên tránh được những thất thoát và rủi ro không đáng có,hãy liên hệ với chúng tôi để được sự tư vấn tốt nhất cho khách sạn của mình
Trang chủ : phan mem quan ly khach san Ohotel

  • Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghệ OXU Việt Nam.
  • Địa chỉ:Khu Đô Thị Mới - Thị trấn chờ - Yên Phong - Bắc Ninh
  • Chi nhánh Hà Nội:P24.3 Vimeco CT2 - Nguyễn Chánh - Cầu Giấy - HN
  • Hotline:Mr Tiến 0965.222.665 - 01689984436

Thứ Ba, 17 tháng 11, 2015

Quản trị doanh thu chiến lược cho khách sạn

Doanh thu từ việc đặt phòng và dùng những dịch vụ khách sạn tiếp tục tăng, tuy nhiên việc buộc phải trả khoản hoa hồng gấp 2 lần so có trước đây và ngày càng nâng cao cho những đối tác cung cấp phòng khách sạn đang là nỗi lo to đối có các công ty khách sạn.


tầm giá cho các đối tác sản xuất đang nâng cao lên một bí quyết nhanh chóng, đẩy chi phí để thuyết phục người dùng sử dụng dịch vụ lên tới 40%.
Đã đến khi những khách sạn buộc phải mang những bước xây dựng chiến lược để kiểm soát việc buôn bán hiệu quả và doanh thu thực tế mà khách sạn nhận được trên đơn đặt phòng thành công.
Quản trị doanh thu là một khái niệm quan trọng quyết định sự cạnh tranh và lớn mạnh của khách sạn. một chiến lược quản trị doanh thu hiệu quả không chỉ là việc tăng cường nhiều kênh chế tạo đang ngày càng đẩy cao tầm giá mà là việc nhiều hóa những kênh cung ứng một bí quyết hiệu quả. Chiến lược rộng rãi hóa những kênh phân phối nên có sự hài hòa giữa hệ thống quản trị doanh thu mang hệ thống tiếp thị và quản trị mối quan hệ các bạn để khách sạn sở hữu thể lựa chọn các kênh sản xuất yêu thích cho từng thời điểm.
xu thế ngày nay
Hãy nhìn lại quá trình du khách đặt phòng khách sạn trong quá khứ và các bước đặt 1 phòng khách sạn ngày nay. Sự lớn mạnh của internet, khoa học điện toán đám mây, những phần mềm mã nguồn mở và các kỹ thuật trên thứ di động đã thay đổi thói quen du khách và việc sử dụng các công cụ quản lý của những nhà quản trị.
Việc nhận định sai thói quen khách hàng, chiến lược giá, chiến lược tiếp thị chưa ưa thích là nguyên nhân chính làm cho nhiều nguồn chi khách sạn của bạn trở nên không hiệu quả. 1 hệ thống quản trị thuê phòng, doanh thu, tích hợp phân tích báo cáo là bước trước tiên để khách sạn xây dựng chiến lược quản trị của mình.
Xây dựng chiến lược quản trị doanh thu
Quản trị doanh thu không chỉ là thống kê doanh thu từ hoạt động thuê phòng hàng ngày. Quản trị doanh thu khách sạn là 1 hệ thống toàn diện từ quản lý những hoạt động tiếp thị, các kênh cung ứng phòng, các chương trình ưu đãi dành cho các bạn thân thiết đến các hoạt động kinh doanh hàng ngày.
1 kênh chế tạo mang lại ít doanh thu chưa vững chắc rằng nó ko hiệu quả, các chi tiết về giá tiền dành cho kênh chế tạo ấy, thời điểm, đối tượng thường xuyên ghé thăm và tiêu dùng kênh chế tạo sở hữu thật sự yêu thích mang khách sạn là những yếu tố buộc phải được cân bằng để có cái nhìn ưng ý trong việc xây dựng chiến lược quản trị doanh thu nhắc riêng và quản trị khách sạn nhắc chung.
Để đánh giá việc đưa ra 1 chương trình khuyến mãi để sở hữu được 500 lượt đặt phòng trong tháng, khách sạn bắt buộc kiểm soát được mục tiêu này có phù hợp hay không trong thời điểm thị trường du lịch trong năm thấp.
Nâng cấp chất lượng dịch vụ hay liên tục đưa ra những chương trình ưu đãi cách nào đem đến hiệu quả về doanh thu và tầm giá. Sự tăng trưởng kỹ thuật và phân tích dữ liệu giúp ích cho khách sạn trong việc đưa ra quyết định phù hợp.
Ngành công nghiệp du lịch và khách sạn đang thay đổi 1 bí quyết nhanh chóng. Việc chậm nắm bắt thông tin hay khoa học sở hữu thể là nguyên nhân chính làm cho khách sạn chậm lại phía sau và lợi nhuận không giới hạn giảm một phương pháp đáng lo ngại. nâng cao năng lực cạnh tranh khách sạn bằng việc xây dựng hệ thống quản trị doanh thu kết hợp toàn diện trong một hệ thống quản trị chiến lược.

Tối ưu quản trị với phần mềm quản lý khách sạn Ohotel

Khách sạn đạt thứ hạng cao trong Tripadvisor

Việc được xếp hạng trong top 10 website du lịch của Experian Hitwise: TripAdvisor , điều này đã vươn lên là một công cụ vô giá cho người sử dụng lên kế hoạch du lịch của họ. bởi thế mà gần đây TripAdvisor vừa đạt được hơn 50 triệu lượt đánh giá. 

Đương nhiên được xếp hạng cao trên TripAdvisor được xem như là một điều quan trọng để khách sạn vượt lên chính mình, bạn mang biết lý do tại sao không?

Điều này thể hiện toàn bộ đa số thứ về khách sạn của bạn; càng đa dạng người xem khách sạn bạn và đọc đa số các đánh giá tuyệt vời về khách sạn của bạn thì khả năng họ sẽ trở thành các bạn của bạn sẽ càng lớn. Ví dụ:

• Lọt vào Top 30 khách sạn bạn sẽ được ở trang một.

• Vào Top 5, khách sạn bạn sẽ dễ dàng xem được với toàn bộ các người mua tìm điểm đến ở một thành phố.

• nếu vào Top 3 thì khách sạn của bạn sẽ được đưa vào thư gửi cho khách hàng miễn phí.
• trở thành vua, vị trí số một thì bạn chỉ việc xem lượng booking và doanh thu đổ về.
Vậy thì làm cho thế nào để sở hữu thể nâng cao đồ vật hạng, điều này phụ thuộc hoàn toàn vào dịch vụ, sản phẩm và các bạn của bạn. Đối mang người dùng để khiến khách để lại đánh giá ở bất kỳ một trang web nào thì những trải nghiệm của họ tại khách sạn này cần thật sự ĐÁNG NHỚ.
Đây là 1 vài chi tiết quan trọng để sở hữu được vật dụng hạng phải chăng.
một. Tần suất - của những đánh giá. Điều này đóng một vai trò vô cùng quan trọng để nói lên rằng khách sạn với duy trì rẻ việc cung cấp một trải nghiệm tuyệt vời.

2. Độ mới - giả dụ bạn mang 30 ý kiến trong một tháng và sau đấy ko sở hữu gì trong 2 tháng tiếp theo xếp hạng của bạn sẽ giảm xuống. Nó nên được nhất quán.

3. Số lượng - không với con số kỳ diệu nhưng khi số ý kiến tăng bạn sẽ thấy đồ vật hạng của bạn cải thiện tốt.

vì thế, làm thế nào để bạn nhận được rộng rãi đánh giá? ví như bạn muốn 1 mẫu gì ấy bạn buộc phải hỏi, và việc này cũng ko ngoại lệ. Hãy đề nghị các bạn của bạn đánh giá về khách sạn bạn trên Trip Advisor.

hiện nay điều này có thể được thực hiện bằng nhiều bí quyết. 

Email: Hãy gửi email yêu cầu khách đánh giá khách sạn bạn trên TripAdvisor. Đơn giản: chèn đường link dẫn tới trang đánh giá khách sạn của bạn, có thể rút ngắn đường link bằng bit.ly
khi khách thanh toán trả phòng, bạn và những đồng nghiệp với thể khuyến khích khách bằng câu hỏi: “Ở đây anh chị thấy thế nào?”, đấy là khi để nhờ họ sẽ viết đánh giá lúc lợi ích.
Tạo một ô (widget) trên trang web của bạn, điều này sẽ mang ích cho 2 việc, trước tiên nếu họ muốn đọc đánh giá về khách sạn bạn, thì nó ở ngay đó cho họ đọc, và trường hợp họ muốn viết đánh giá thì họ sở hữu thể thực hiện ngay tại đấy. Điều này còn sở hữu hiệu quả mang người dùng lúc đặt dịch vụ và xem đánh giá. ví như khách đặt phòng ngay sau lúc xem đánh giá trên TripAdvisor và họ với 1 trải nghiệm lý tưởng thì thường họ sẽ càng sẵn sàng viết đánh giá khi được yêu cầu.
Tạo 1 đường link đến trang đánh giá khách sạn bạn trong chữ ký Email: Bất cứ khi nào giao tiếp sở hữu người mua, bạn đã gửi đi 1 tín hiệu nhắc nhớ đến TripAdvisor.
giả dụ bạn đưa ra một dịch vụ chất lượng, bạn sẽ nhận được phản hồi, chẳng phải từ tất cả hầu hết người; không cần thiết buộc phải cạnh tranh để với nhiều đánh giá hơn đối thủ, nhưng đó là cuộc cạnh tranh để mang được doanh thu cao nhất.

Tăng khả năng hoạt động của khách sạn với phần mềm quản lý khách sạn Ohotel

Thứ Hai, 16 tháng 11, 2015

Phần mềm quản lý khách sạn Ohotel là gì?

Phần mềm quản lý khách sạn là công cụ hỗ trợ cho nhân viên, quản lý, nắm bắt cũng như điều hành tổng thể hoạt động của khách sạn.

Vậy phần mềm quản lý khách sạn hoạt động ra sao?
là 1 ứng dụng được phát triển trên môi trường máy tính hoạt động riêng biệt với bộ cài đặt riêng cung cấp cho người dùng các chức năng bổ trợ cho việc quản lý khách sạn, từ việc thanh toán tiền phòng cho khách, check-in check-out đến quản lý thu chi, kiểm soát chặt chẽ hoạt động của nhân viên tiếp tân, nhận đặt phòng , trả phòng,...

[​IMG]

Vậy tại sao nên chọn phần mềm quản lý khách sạn Ohotel cho công việc quản lý khách sạn?

  • Check-in check-out nhanh chóng với vài click chuột
  • Quản lý nhân viên chặt chẽ chống gian lận
  • Quản lý kho rõ ràng theo từng danh mục chống thất thoát tối đa
  • Hoạt động đa nền tảng mạnh mẽ với ngôn ngữ .NET
  • Giao diện thân thiện trực quan theo thời gian thực hiển thị chi tiết phòng
  • Tùy chỉnh số lượng phòng, giá phòng phù hợp với khách sạn
  • Kiểm tra tình trạng chung khách sạn từ xa qua internet
  • Kết hợp lắp đặt phần cứng giúp đơn giản hóa thao tác nhân viên tránh thời gian chờ đợi cho khách hàng
Cùng với rất nhiều tính năng mạnh mẽ khác các bạn có thể tải về tại
tải phần mềm quản lý khách sạn Ohotel

hoặc liên hệ

  • Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghệ OXU Việt Nam.
  • Địa chỉ:Khu Đô Thị Mới - Thị trấn chờ - Yên Phong - Bắc Ninh
  • Chi nhánh Hà Nội:P24.3 Vimeco CT2 - Nguyễn Chánh - Cầu Giấy - HN
  • Hotline:Mr Tiến 0965.222.665 - 01689984436

Lợi ích của phần mềm quản lý trong ngành khách sạn

Trong những công việc quản lý đòi hỏi người quản lý cần phải nắm bắt được hầu như tất cả mọi việc trong công việc đó khiến cho đôi lúc hiệu quả giảm sút thậm chí không đem lại lợi ích gì cho kinh doanh,từ quản lý nhân viên đến những công việc nhỏ nhặt khác,hoặc phải thuê thêm nhân viên cho công việc đó làm tiêu tốn chi phí doanh nghiệp.


Xuất phát từ những yếu tố đó phần mềm quản lý ra đời như một thiết yếu bổ trợ đặc lực cho người quản lý trong công việc.
Riêng với ngành khách sạn phần mềm quản lý không chỉ làm công việc riêng lẻ quản lý nhân viên hay thu ngân mà nó còn đảm nhiệm hầu như mọi hoạt động vai trò của khách sạn như quản lý nhân viên,kho,phòng check-in check-out,thu chi,.. Đó chỉ là những chức năng cơ bản cần có ở một phần mềm quản lý khách sạn,chưa kể đến chất lượng ,mức độ chi tiết hoạt động của phần mềm ra sao hay chỉ dừng lại ở mức cơ bản.
Các bạn có thể tham khảo hệ thống phần mềm quản lý khách sạn thông minh Ohotel
Với toàn bộ những gì người quản lý cần,đảm nhiệm toàn bộ công việc của khách sạn
[​IMG]

Tại sao nên chọn phần mềm quản lý khách sạn Ohotel cho công việc quản lý khách sạn?

  • Check-in check-out nhanh chóng với vài click chuột
  • Quản lý nhân viên chặt chẽ chống gian lận
  • Quản lý kho rõ ràng theo từng danh mục chống thất thoát tối đa
  • Hoạt động đa nền tảng mạnh mẽ với ngôn ngữ .NET
  • Giao diện thân thiện trực quan theo thời gian thực hiển thị chi tiết phòng
  • Tùy chỉnh số lượng phòng, giá phòng phù hợp với khách sạn
  • Kiểm tra tình trạng chung khách sạn từ xa qua internet
  • Kết hợp lắp đặt phần cứng giúp đơn giản hóa thao tác nhân viên tránh thời gian chờ đợi khách hàng
Còn rất nhiều tính năng mạnh mẽ khác các bạn có thể tham khảo thêm tại
Hệ thống phần mềm quản lý khách sạn Ohotel
hoặc liên hệ

  • Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghệ OXU Việt Nam.
  • Địa chỉ:Khu Đô Thị Mới - Thị trấn chờ - Yên Phong - Bắc Ninh
  • Chi nhánh Hà Nội:P24.3 Vimeco CT2 - Nguyễn Chánh - Cầu Giấy - HN
  • Hotline:Mr Tiến 0965.222.665 - 01689984436

Chủ Nhật, 15 tháng 11, 2015

Cạnh tranh giá phòng trong quản lý khách sạn

bây giờ sở hữu sự lớn mạnh của hoạt động buôn bán khách sạn, mức độ cạnh tranh ngày càng cao, phổ biến khách sạn đã bắt đầu hình dung việc điều chỉnh giá phòng khách sạn một phương pháp linh hoạt ở rộng rãi kênh sản xuất khác nhau tùy vào thời điểm và trang bị hạng của kênh cung cấp đó, chính sách đồng giá ở những kênh sản xuất phòng khách sạn đã không còn sử được tiêu dùng đa dạng. Đây là cơ hội để các khách sạn giành lại quyền kiểm soát giá phòng trong cuộc chơi với những kênh sản xuất.


cạnh tranh giá phòng và những khó khăn thường gặp
mức giá phải chăng nhất cho du khách đặt phòng trên website khách sạn là chiến lược yêu thích để những nhà quản trị khách sạn nâng cao lượng đặt phòng trực tiếp, tuy nhiên khi xác định giá phòng, với rộng rãi câu hỏi khách sạn cần phải tậu câu trả lời phù hợp: Lượng đặt phòng từ kênh sản xuất nào đang chiếm tỷ lệ cao nhất? Kênh cung cấp nào đang đem đến mức lợi nhuận ròng cao nhất? trường hợp không khiến tốt việc quản lý giá phòng, các khách sạn sẽ gặp đa dạng khó khăn trong việc tăng doanh thu phòng, phát triển hoạt động buôn bán và nâng cao tính cạnh tranh.
các cạnh tranh mà khách sạn gặp cần trong cuộc chơi có các OTAs và việc giải bài toán xác định giá phòng:
những OTAs với phần lớn thông tin về du khách mà khách sạn ko với, vì thế họ ở thế chủ động trong việc phân tích dữ liệu, đưa ra những chiến dịch khó khăn trong cuộc chơi.
khi khách sạn điều chỉnh giá phòng, rất khó để với thể thuyết phục các OTAs điều chỉnh hoa hồng cho việc sản xuất phòng khách sạn bởi vì OTAs vẫn sở hữu các luật chơi và bài toán lợi nhuận của họ mà ko dễ gì một chiến dịch của khách sạn có thể khiến cho thay đổi các khía cạnh và ảnh hưởng đến lợi nhuận chung.
OTAs với thể đưa ra những chương trình ưu đãi, giảm giá cho du khách đặt phòng trên các thiết bị di động mà những khách sạn không dễ gì tác động vào những chương trình này.
ví như muốn sử dụng tầm giá thấp nhất trên website khách sạn nhằm tăng lượng đặt phòng trực tiếp, các khách sạn bắt buộc sở hữu nguồn thông tin tổng hợp về giá phòng từ nhiều kênh sản xuất khác nhau, với thể những OTAs còn có thêm rộng rãi Affiliate khác và bài toán tổng hợp thông tin không hề là đơn giản.
Sự vững mạnh của rộng rãi công cụ sắm kiếm chuyên môn hóa nhu cầu quý khách trong năm qua giúp du khách dễ dàng so sánh giá phòng khách sạn từ phổ biến nguồn khác nhau, do đó mức độ khó khăn về giá cũng ngày càng trở thành “khốc liệt”. Theo thống kê trong năm 2013 có 1/3 du khách sử dụng các công cụ sắm kiếm Trivago, Kayak hay Google Hotel Finder để tìm kiếm khách sạn.
Giá phòng trên những kênh trực tuyến website khách sạn, truyền thông xã hội, những công cụ tìm kiếm, những website như TripAdvisor sẽ ngày càng phát triển thành linh động hơn và cạnh tranh hơn. Giá phòng với thể thay đổi từng ngày, thậm chí từng giờ, hoặc bắt buộc có chiến lược giá yêu thích như “the last minute”.
OTAs với lợi thế hơn so mang khách sạn bởi họ có nguồn cung phòng dồi dào từ nhiều khách sạn khác nhau, hài hòa mang chương trình chăm sóc quý khách, OTAs đang mang một sức mạnh lớn to trong cuộc chơi có những khách sạn.
Vậy làm cho thế nào để những khách sạn xác định được chi phí ưng ý cho từng kênh cung ứng, tuyệt vời lợi nhuận, giảm sự ảnh hưởng từ những OTAs và tăng tính cạnh tranh?
Đàm phán, khiến thế nào để thay đồi quy luật cuộc chơi?
Điều này đòi hỏi khách sạn cần sẵn sàng sho một hệ thống giá phòng phức tạp, linh động phù hợp có từng thời điểm trong chiến lược giá chung. Để khiến được điều này, khách sạn nên với 1 hệ thống quản trị với khả năng phân tích, báo cáo giúp khách sạn biết được những biến động doanh thu ở từng thời điểm trong năm, nguồn doanh thu từ những kênh sản xuất phòng, biên lợi nhuận, hiệu suất phòng và giá phòng theo từng thời điểm từ ấy đưa ra quyết định ưng ý.
ko kể đấy, khách sạn mang thể dựa vào số liệu thống kê từ ấy logic dịch vụ cho những loại phòng và đưa ra chi phí phòng thích hợp. Ví dụ: khách sạn có 2 loại phòng là phòng thường và phòng VIP, từ các báo cáo cho thấy mùa du lịch hè từ tháng 6 – tháng 9 sở hữu 70% du khách tậu cái phòng thường, 30% sắm dòng phòng VIP. Trong 70% du khách chọn loại phòng thường mang 20% du khách thường xuyên dùng dịch vụ có khả năng chuyển sang thuê phòng VIP nhưng còn đang gặp trở ngại vì giá phòng. Khách sạn mang thể điều chỉnh dịch vụ phân phối các phòng để tuyệt vời thành 3 chiếc phòng, phòng thường dùng cho cho 50% du khách, phòng Delux dùng cho cho 20% du khách có nhu cầu cao hơn và phòng VIP dùng cho cho 30% du khách còn lại. Từ ấy định lại giá phòng phù hợp.
Hơn thế nữa, bây giờ lúc xu hướng quản trị doanh thu lấy du khách làm cho trung tâm để thông minh hóa lợi nhuận từ du khách đẩy khách sạn vào nhiệm vụ nên khai thác phải chăng lượng dữ liệu buôn bán của mình, từ ấy ra những quyết định giá logic nhất, tận dụng lợi thế là trực tiếp phục vụ du khách so với các kênh OTAs.
Điều quan trọng nhất là khách sạn buộc phải xác định được chính xác thời điểm chạy những chương trình khuyến mãi, quota phòng và dừng doanh thu cho từng kênh phân phối. Hay khiến thế nào để điều chỉnh giá phòng giữa các kênh cung cấp dựa trên mức hoa hồng và trang bị hạng của các kênh phân phối đấy.
Cuộc chơi đã bắt đầu, và người chiến thắng là người khai thác phải chăng lợi thế của mình với khách sạn là việc trực tiếp phục vụ du khách, dữ liệu kinh doanh về biến động doanh thu, hiệu suất phòng, hành vi thuê phòng của du khách qua từng thời điểm

** Tối ưu quản lý với phần mềm quản lý khách sạn Ohotel

Tối ưu quản lý với phần mềm quản lý khách sạn

Việc quản lý khách sạn đòi hỏi nhà quản trị phải tốn rất nhiều thời gian và công sức cho từng bộ phận trong khách sạn.Việc có quá nhiều bộ phận khiến việc quản lý đôi khi là không thể nó không những làm chậm tiến độ của công việc thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của khách sạn.

công việc hằng ngày của nhà quản trị khách sạn phải theo dõi công việc của hầu hết các bộ phận nhân viên không những thế còn phải giải quyết những sự cố phát sinh xảy ra. Vậy còn bao nhiêu thời gian để người quản trị khách sạn nghỉ đến chiến lược kinh doanh trong từng thời kì nhằm tăng doanh thu cho khách sạn?
Chính vì vậy giải pháp tốt nhất là sử dụng phần mềm quản lý khách sạn bên thứ 3 giúp tối ưu công việc quản lý đến mức tối đa.
Phần mềm quản lý khách sạn Ohotel của chúng tôi giúp những nhà quản trị giảm áp lực trong công việc, tiết kiệm đến hơn 40% thời gian trong công việc. Ohotel mang lại 2 lợi ích hàng đầu cho người dùng:

– Giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian: để tập trung cho chiến lược kinh doanh quản bá hình ảnh…cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ hơn, đào tạo và tuyển dụng nhân viên chất lượng để phục vụ tốt cho công việc.
Có nhiều nhà quản trị ngại về chi phí bỏ ra để sở hữu phần mềm nhưng nếu họ tính toán lại thì những chi phí đó là con số nhỏ để họ tăng doanh thu cho khách sạn nhiều hơn, tiết kiệm được nhiều thơi gian để chăm sóc cho gia đình. Phần mềm quản trị khách sạn Ohotel là công cụ hổ trợ tuyệt vời giúp người quản trị khách sạn thành đạt hơn, khách sạn ngày càng phát triển ổn định và bền vững.Hãy cân nhắc và liên hệ với chúng tôi nếu bạn đã thực sự hiểu rõ sự quan trọng của nó.
– Quản lý khách sạn chặt chẽ: các bộ phận từ lễ tân đến bộ phận kho được quản lý chặt chẽ chống thất thoát tài chính và hàng hóa dịch vụ. Quản lý chặt các booking khách đoàn tránh việc trùng phòng dẫn đến mất khách.tăng doanh thu tối đa cho khách sạn, chống thất thoát ở bộ phận tiếp tân nhờ hệ thống quản lý chặt chẽ và hiệu quả.

** Chi tiết tính năng phần mềm quản lý khách sạn Ohotel

Liên hệ 
Công ty TNHH Thương Mại và Công Nghệ OXU Việt Nam.
  • Địa chỉ: Khu Đô Thị Mới - Thị trấn chờ - Yên Phong - Bắc Ninh
  • Chi nhánh Hà Nội: P24.3 Vimeco CT2 - Nguyễn Chánh - Cầu Giấy - HN
  • Hotline: Mr Tiến 0965.222.665 - 01689984436
  • Email: Contact@oxu.vn

  • Thứ Sáu, 13 tháng 11, 2015

    Chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh nhà nghỉ - khách sạn

    Kinh doanh nhà nghỉ không phải dễ nhưng cũng không quá khó nếu biết nắm bắt và tận dụng cơ hội cũng như vân dụng kinh nghiệm thủ thuật để quản lý sao cho hiệu quả.




    Kinh doanh khách sạn cũng tồn tại những rủi do


    Không những khó khăn trong định hướng phát triển, nhiều chủ kinh doanh nhà nghỉ cũng chứng kiến nhiều chuyện cười ra nước mắt từ khách hàng.Một chủ nhà nghỉ tâm sự: “Kinh nghiệm quản lý kém, tôi không thu tiền đặt cọc của khách vào nghỉ qua đêm. Đến sáng lên kiểm tra phòng thấy đồ ăn trong phòng đều hết sạch, vị khách lại ôm theo điều khiển tivi, điều hòa bỏ trốn theo đường mái nhà căn hộ kề bên”. Cũng có vị khách, sau khi nhìn bảng niêm yết giá phòng kỳ kèo mặc cả với chủ nhà bằng cách thỏa thuận không sử dụng điều hòa, bình nóng lạnh nhưng khi lên phòng không thấy điều khiển để “dùng chùa”, lại xin chủ nhà nghỉ được dùng với mức giá cũ. Một số khác vào thuê phòng nghỉ, sau khi dùng đồ uống, họ không ngần ngại giấu vỏ chai vào gầm giường hoặc liệng thẳng qua cửa sổ để quỵt tiền…
    Nên tính giá phòng như thế nào là hợp lý?
    Bạn nên dựa vào một số yếu tố sau để tính giá phòng cho hợp lý:
    • Tiện nghi nội thất: Bạn có thể có những tiện nghi xa xỉ như bể sục, lò sưởi, giường king-size, ban công riêng biệt, bể bơi chung,…
    • Địa điểm: Một B&B nằm ở khuất sau những lối nhỏ ít du khách lui tới chắc chắn sẽ không thể có giá cao như một nhà nghỉ cùng loại  ở những điểm tham quan nổi tiếng. Ngay cùng trong một khu vực, nhà nghỉ nào nằm sát bãi biển thường sẽ dễ dàng tính tiền phòng cao hơn những nhà nghỉ cách đó 1 cây số hay chỉ cách có 2 khu nhà. Tương tự, một nhà nghỉ nằm trong lòng khu phố cổ bao giờ cũng đắt hơn nhà nghỉ nằm dọc đường quốc lộ.
    • Mức giá chung của khu vực bạn sống: Dù B&B của bạn có tiện nghi thế nào và có nằm ở địa điểm đắt giá đến đâu thì tiền phòng của bạn vẫn phải phù hợp với mức chung của thị trường. Nếu bạn thu quá cao, bạn sẽ mất khách còn nếu quá thấp, bạn sẽ bị lỗ.
    Vậy bạn phải bắt đầu từ đâu? Hãy quay lại nghiên cứu khách hàng lúc đầu của bạn và xem những B&B trong khu vực của bạn tính giá phòng bao nhiêu, cả khách sạn hạng sang lẫn nhà nghỉ bình dân. Tiếp theo, hãy đánh giá xem mình đứng ở vị trí nào trong đó. Nếu chỉ là một nhà nghỉ đơn giản thì có thể bạn sẽ đưa giá ngang bằng với những B&B trung cấp. Còn nếu bạn có những tiện nghi cao cấp và không gian sang trọng, bạn có thể tính tiền phòng tương đương như những khách sạn xa xỉ.
    Bạn cũng cần lưu ý rằng tiền phòng có thể dao động theo mùa vụ. Đa phần các khách sạn, từ cao cấp nhất cho đến bình dân nhất có mức giá khác nhau cho từng thời điểm, nhất là ở những khu nghỉ mát.
    Thuê nhân viên hay không?
    Khi nào thì bạn phải thuê nhân viên? Điều này sẽ phụ thuộc vào sức “chiến đấu” của bạn, quy mô của nhà nghỉ và số khách lưu trú. Nhưng chính xác là bao giờ? Theo Pat Hardy thuộc Hiệp hội Những Người kinh doanh Khách sạn thì có thể ngay ngày đầu bạn đã phải thuê người vì “dù bạn có ít phòng đến đâu, bạn cũng không nên tự dọn phòng vì nếu bạn làm việc đó, bạn sẽ không có thời gian marketing, giao lưu với khách và nguy cơ làm ăn sa sút, thất bát sẽ hiển hiện”.Khoảng 30-40% chủ các nhà nghỉ hiện nay không sử dụng nhân viên. Tuy nhiên, kiểu “độc diễn” như thế chỉ phù hợp với những mô hình kinh doanh nhỏ còn nếu có từ 5-6 phòng trở nên, chắc chắn bạn phải tuyển thêm người.
    Tối ưu hóa quản lý và lợi nhuận với phần mềm quản lý khách sạn Ohotel.

    Thứ Tư, 11 tháng 11, 2015

    Tối ưu hóa lợi nhuận khách sạn

    Việc tối ưu hóa lợi nhuận từ du khách tưởng chừng đơn giản lại rất khó để thực hiện. Tuy nhiên điều này không có nghĩa là các nhà quản trị doanh thu phải từ bỏ việc tối ưu hóa lợi nhuận, hãy xây dựng nền tảng và bắt đầu từ những vấn đề cơ bản.Trước khi bắt đầu việc tối ưu hóa lợi nhuận từ du khách, các nhà quản trị doanh thu khách sạn cần phải tự trả lời các câu hỏi sau:


    • Khách sạn đã có báo cáo, thống kê các nguồn doanh thu từ doanh thu phòng và các doanh thu dịch vụ chưa?
    • Với mỗi loại doanh thu khách sạn đã biết được  nguồn doanh thu, loại sản phẩm dịch vụ, các chi phí, hoa hồng để có được nguồn doanh thu đó chưa?
    • Khách sạn đã tối ưu doanh thu bằng việc dự báo trước nhu cầu du khách trong từng thời điểm hay cách dịch vụ hấp dẫn để du khách lưu lại khách sạn lâu hơn hoặc cung cấp nhiều lựa chọn, ưu đãi đặt phòng trước chưa?
    • Khách sạn có đang tận dụng tốt hiệu suất phòng và quản lý chặt chẽ các nguồn lợi nhuận khác nhau từ thuê phòng, lợi nhuận từ kinh doanh ẩm thực khách sạn, cho thuê phòng hội nghị, sự kiện…?
    • Sau tất cả các câu hỏi trên, bạn có nghĩ việc kinh doanh của khách sạn mình đang gặp vấn đề?
    Nếu câu trả lời cho các câu hỏi trên là “CHƯA” khách sạn hãy quay lại và chuẩn bị các vấn đề cơ bản trên trước khi cùng Ohotel đi vào phân tích việc tối ưu hóa lợi nhuận du khách ở các bước tiếp theo.
    Đầu tiên, du khách và các nhóm du khách nên được phân loại theo sở thích tương tự, hành vi và mức giá du khách sẵn sàng chi trả cho các dịch vụ tại khách sạn.
    Quản trị doanh thu – đầu tàu trong kinh doanh khách sạn

    Doanh thu khách sạn đến từ nhiều nguồn khác nhau (từ doanh thu phòng, doanh thu ẩm thực khách sạn, hoạt động kinh doanh tổ chức sự kiện, hội nghị, kinh doanh deal, quà lưu niệm…) và mỗi nguồn doanh thu lại có chi phí tương ứng (chi phí dịch vụ, chi phí tiếp thị…) chính vì thế hoạt động quản trị doanh thu cần có sự tham gia của  nhiều bộ phận khác nhau từ tài chính, kinh doanh phòng, đến marketing. “Các bộ phận trong khách sạn như một con tàu mà quản trị doanh thu là đầu tàu, chỉ có hợp tác chặc chẽ với nhau con tàu mới tiến lên phía trước được” – chị Ngân – Giám đốc khách sạn Kim Ngân Trung Sơn chia sẻ.
    Veronica Andrews, giám đốc phân tích chiến lược STR đồng tình với quan niệm này, cần có sự tham gia của các bộ phận khác nhau trong khách sạn trong hoạt động quản trị doanh thu.
    Hoạt động marketing khách sạn đang dần trở thành một phần của quản trị doanh thu. Các nhà quản trị doanh thu là những người làm chủ cuộc chơi, nơi những đồng đội từ các phòng ban khác trong khách sạn từ những tài sản hiện có của khách sạn cùng chung tay trong cuộc chiến doanh thu và lợi nhuận vốn rất gian nan.
    Đi tìm lời giải cho hoạt động kinh doanh khách sạn
    Quản trị doanh thu có thể được xem là quản trị lợi nhuận. Mục tiêu là bằng mọi hoạt động mang lại nhiều nhất doanh thu, làm cho du khách sẵn sàng nhấn “Đặt phòng” và sẵn sàng chi trả cho các dịch vụ tại khách sạn.

    Để tối ưu hóa doanh thu, khách sạn cần cung cấp các dịch vụ tuyệt vời, điều này sẽ lôi cuốn du khách nghỉ tại khách sạn của bạn. Để làm được điều đó, khách sạn phải hiểu được du khách cần gì và những gì thật sự mang lại giá trị cho họ trong chuyến du lịch.

    Tăng doanh thu tối đa với phần mềm quản lý khách sạn Ohotel

    Thứ Ba, 10 tháng 11, 2015

    Quy chế nội qui tiếp tân, bảo vệ khách sạn


    Trong tất cả phần lớn các rắc rồi trong hoạt động quản lý khách sạn bắt nguồn từ tiếp tân nhưng nguyên nhân chính đến từ phía chủ/quản lý khách sạn. Đó là qui trình quản lý chưa chuyên nghiêp, cũng như thiếu các qui định định rõ ràng mang tính ràng buột đối với tiếp tân
    • Các qui tắc cơ bản của qui chế tiếp tân:
    - Đừng quá dài dòng và không thực tế, bạn chỉ đưa ra những qui định mang tính bắt buột, rõ ràng và thực hiện một cách nghiêm túc.
    - Thực hiện một cách quyết đoán: một khi đã qui định hãy chắc chắn một điều nó phải thực hiện một cách nghiêm túc và không có ngoại lệ cũng như du di hay thiên vị trong công việc. Nếu thấy một qui định quá khó để thực hiện một cách nghiêm túc hãy loại bỏ nó ra khỏi qui định
    - Cam kết của nhân viên: Hãy phổ biến một cách đầy đủ và buột nhân viên viết cam kết đầy đủ vào nội qui làm việc. Cho nhân viên đọc kèm cam kết viết tay từng người. Nội dụng (Tôi tên là: ….. Cam kết thực hiện đúng và nghiêm túc nội qui đề ra) . Đây là thủ thuật tâm lý “Tính nhất quán” giúp nhân viên thực hiện một cách nghiêm túc hơn.
    • Nội dung nội qui tiếp tân: 
    - Qui định rõ ràng nghiệm vụ tiếp tân: Nhận phòng, trả phòng, khách viếng thăm, giao ca…
    – Qui dịnh rõ ràng các hình thức phạt nếu vi phạm
    – Qui định các quyền hạn và nội dung xử lý các tình huống cụ thể
    – Qui định về tác phong công việc, trang phục và nguyên tắc giao tiếp với khách hàng
    - Trong chương trình quản lý khách sạn Ohotel có phân quyền rõ ràng, bạn có thể cho phép nhân viên được phép thao tác những quyền nào, được phép xem xóa sửa ở những dữ liệu nào…

    Sử dụng phần mềm quản lý khách sạn Ohotel để tối ưu việc quản lý tốt nhất

    Tìm hiểu quy trình đặt buồng khách sạn

    Nhân viên đặt buồng không chỉ đơn thuần là người nhận các yêu cầu về đặt buồng từ phía khách hàng mà họ phải thực sự là người bán hàng. Nhân viên đặt buồng cần đựơc đào tạo các phương pháp thuyết phục khách hàng bằng cách giới thiệu về buồng của khách sạn để khách thuê buồng mức giá cao. Nhiều khi, khách hàng đặt buồng qua điện thoại, do vậy kỹ năng giao tiếp qua điện thoại đối với nhân viên đặt buồng là rất quan trọng.


    Nhân viên quản lý khách sạn cần chú ý một số điểm sau khi nhận yêu cầu đặt buồng:

    -Nhân viên đặt buồng phải luôn nhẹ nhàng, thân thiện khi trả lời điện thoại. muốn làm được điều này, nhân viên nên mỉm cười trước khi nhấc máy trả lời.
    -Nhân viên đặt buồng phải luôn tỏ ra lịch sự, tôn trọng khách và nhớ sử dụng đúng tên của khách.
    -Khi nói phải phát âm rõ ràng, không sử dụng các từ tiếng lóng hay thuật ngữ chuyên ngành gây sự hiểm nhầm cho khách.
    -Gợi ý khách thuê buồng giá cao bằng cách miêu tả lợi ích và giá trị của buồng khách sạn muốn bán.
    -Trong giao dịch, nhân viên phải nắm rõ số lượng khách sẽ tới bằng cách nhấn mạnhsố khách. Nhân viên cần chú ý vì vì trong nhiều trường hợp người đặt buồng không phải là người khách thuê buồng. Nhân viên yêu cầu khách đánh vần khách thuê buồng ( nếu là khách nước ngoài).
    -Cần thống nhất giá buồng với khách.
    -Ghi lại tên số điện thaọi của người cần liên hệ.
    -Nhân viên nên hỏi về thời gian khách dự định tới, phương tiện (ký hiệu chuyến bay, chuyến tàu của khách..). thông tin này sẽ giúp cho khách sạn đoán được khả năng huỷ đặt buồng của khách cũng như biết thời gian khách đến để chuẩn bị đón tiếp.
    -Nhớ nhắc lại tất cả các thông tin với khách để đảm bảo sự chính xác.
    -Nhân viên đặt buồng kết thúc cuộcnói chuyện bằng cách sự dụng tên khách và cám ơn về việc lựa chọn khách sạn để đặt buồng.

    ĐẶT BUỒNG

    1. Khái quát về đặt buồng
    Đặt buồng trước là sự thoả thuận giữa khách với khách sạn trong đó khách sạn dành cho khách loại buồng, số lượng buồng và các nhu cầu đặc biệt vào thời gian cụ thể mà khách yêu cầu để sử dụng trong thời gian lưu trú tại khách sạn.
    2. Mục đích của việc đặt buồng.
    Việc đặt buồng trước của khách giúp cho khách sạn nắm đựơc số lượng khách vào một thời điểm trong tương lai. Do đó giúp khách sạn lên được kế hoạch trước và đảm bảo có buồng cho khách vào ngày họ tới, tối đa hoá công xuất buồng và doanh thu buồng.
    – Công việc đặt buồng được thực hiện tốt sẽ giúp khách sạn chủ động trong việc đón tiếp và thoả mãn nhu cầu của khách sạn cũng như phân công , bố trí và điều phối hoạt động trong khách sạn. Ngược lại hệ thống đặt buồng không tốt sẽ làm giảm công xuất sử dụng buồng và doanh thu của khách sạn, thậm chí còn tạo ấn tượng xấu cho khách.
    -Với các khách sạn chưa được vi tính hoá thì nhân viên đặt buồng sử dụng các hồ sơ, biểu mẫu để nhận đặt buồng còn các khách sạn đã được vi tính hoá thì việc nhận đặt buồng chủ yếu trực hiện trên vi tính. Cho dù các nhân viên đặt buồng có nhận đặt buồng theo hình thứ nào thì viên nhân viên đặt buồng cho khách cũng bao gồm của các công việc sau:
    – Tiếp nhận yêu cầu đặt buồng.
    – Xác định khả năng đáp ứng.
    – Thoả thuận đặt buồng với khách.
    – Ghi nhận các thông tin đặt buồng.
    – Gửi xác định đặt buồng cho khách.
    – Lưu trú các hồ sơ đặt buồng.

    II. Các nguồn khách đặt buồng

    1. Nguồn khách đặt buồng trực tiếp.
    Khách (khách lẻ hoặc khách đoàn) trực tiếp đặt buồng với khách sạn. Đối tượng khách này có thể sử dụng các cách thức \đặt buồng sau:
    – Trực tiếp đến khách sạn.
    – Gọi điện thoại
    – Gửi thư tin, fax, thư điện tử ( e mail)…
    – Qua internet
    2. Nguồn khách đặt buồng qua các đại lý trung gian
    Khách đặt buồng củat khách sạn thông qua các đại lý trung gian như;
    – Đại lý du lịch.
    – Hãng lữ hành
    – Hãng hàng không
    – Văn phòng du lịch địa phương, văn phòng đại diện nước ngoài, sư quán…
    Đối với các hãng du lịch, khách sạn có thể sử dụng một số hình thức bán buồng linh hoạt sau:
    • Khách sạn dành một số lưọng buồng nhất định cho các hãng ( allotment)
    Khách sạn dành một lượng buồng nhất định để các hãng du lịch và hàng không chủ động bán buồng cho khách mà không cần yêu cầu đặt buồng trứơc. Sau khi đã bán buồng cho khách được , hãng mới để khẳng định việc đặt buồng với khách sạn.
    Nếu các hãng này không bán hết số lượng buồng mà khách sạn đã dành cho hãng trong một khoảng thời gian nhất định theo thoả thuận thì hãng không phải nộp bất cứ một khảon tiền nào .
    • Khách sạn cho phép hãng du lịch, văn phòng trung tâm đặt bán buồng không hạn chế về số lượng trong thời điểm nhất định ( Free sale).
    Khách sạn cho phép một số khách du lịch, văn phòng, trung tâm đặt buồng được bán buồng của mình không hạn chế về số lượng nhưng sẽ quy định trong một thời gian, thời điểm nhất định. Khi cần khách sạn vẫn có thể thay đổi hoặc yêu cầu ngừng bán.
    [B]3. Nguồn khách qua hệ thống đặt buồng trung tâm.[/B]
    Hệ thống đặt buồng trung tâm thường được thiết lập giữa các khách sạn trong cùng một tập đoàn hoặc các tập đoàn khách sạn khác nhau, các hãng hàng không, du lịch nhằm mục đích tạo thuận lợi cho khách hàng trong việc đặt buồng khách sạn, khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm của khách sạn trong cùng hệ thống.
    Hệ thống đặt buồng trung tâm tiếp nhận các yêu cầu đặt buồng của khách hàng và phân bổ cho các khách sạn trong hệ thống của mình. Khách hàng được cung cấp các số điện thoại miễn phí (toll free) của hệ thống nên có thể dễ dàng tiếp cận khách hàng. Nhờ hệ thống đặt buồng này các khách sạn thu hút khách và tiết kiệm được chi phí quảng cáo.
    Hiện nay, trên thế giới có một số hệ thống đặt buồng cho các hãng hàng không và khách sạn. Một trong số đó là GDS ( Global Distribution Systerm), hệ thống này rất phổ biến. Được nhiều khách hàng và hàng không sử dụng.

    III. các loại đặt buồng.
    1. Đặt buồng có đảm bảo ( Guaranteed reservation)
    Đặt buồng có đảm bảo là giao kèo giữa khách sạn và khách mà theo đó khách sạn phải đảm bảo giữ buồng cho khách tới thời điểm check out của ngày hôm sau ngày khách định đến. Nếu khách không sử dụng buồng và không báo huỷ theo quy định của khách sạn thì khách phải đền bù tiền cho khách sạn.
    Đặt buồng có đảm bảo được thực hiện thông qua;
    – Thanh toán trước tiền buồng.
    – Tiền đặt cọc.
    – Thẻ tín dụng
    – Các đại lý du lịch,các công ty có hợp đồng với khách sạn..

    2. Đặt buồng không được đảm bảo ( Non- guaranteed reservation)
    Đặt buồng không được đảm bảo là việc đăng ký giữ chỗ trước mà khách sạn chỉ giứ buồng cho khách sạn giữa một thời điểm nhất định, tuỳ theo quy định của từng khách sạn (thường là 18.00h ) của ngày khách định đến. Sau giờ đó nếu khách không tới, khách sạn có quyền bán buồng cho khách khác.

    ** Sử dụng phần mềm quản lý khách sạn Ohotel để đạt được doanh thu tốt nhất.

    Thứ Hai, 9 tháng 11, 2015

    Quản lý khách sạn : Tiềm lực của những ông chủ Việt

    Thực sự không ít doanh nghiệp trong nước có thừa khả năng xây dựng những tổ hợp khách sạn đẳng cấp 5 sao với vốn đầu tư khủng. Nhưng lạ ở chỗ, đa số ông chủ Việt lại chấp nhận chia sẻ lợi ích khi phó thác việc quản lý, vận hành cho những tập đoàn quản lý khách sạn danh tiếng quốc tế.Tại sao lại như vậy và điều đã khiến mối quan hệ này trở nên bền chặt là gì?

    Tiềm lực của những ông chủ Việt
    Hơn một thập kỷ trước, đầu tư khách sạn 5 sao vốn là “lãnh địa” của các doanh nghiệp nước ngoài. Những khách sạn danh tiếng ở Hà Nội như Sofitel Metropole, Hilton, InterContinental Westlake hay Caravelle, Sheraton tại TP. Hồ Chí Minh, đều do nước ngoài bỏ vốn đầu tư. Phía Việt Nam tham gia liên doanh đơn thuần chỉ là góp vốn bằng quyền sử dụng đất. Nhưng, “cuộc chơi” giờ đã thay đổi.
    Những tập đoàn trong nước như Vingroup, Sun Group hay Bitexco hiện đã lớn mạnh và đủ tiềm lực để xây dựng những khách sạn quy mô lớn theo tiêu chuẩn 5 sao quốc tế. Không những tự xây dựng, một số ông chủ Việt còn thâu tóm cả những khách sạn do nước ngoài đầu tư như BRG mua lại khách sạn 5 sao Hilton Hanoi còn Sovico Holdings thâu tóm khu nghỉ dưỡng Furama Resort…
    ----->> phần mềm quản lý khách sạn tốt nhất 2015
    Đủ tiềm lực để đầu tư những khách sạn sang trọng nhất thế giới, nhưng lạ ở chỗ, nhiều ông chủ Việt lại không tự làm mà chấp nhận trả chi phí cao để mời các tập đoàn quản lý khách sạn danh tiếng quốc tế đứng ra quản lý và vận hành. Đa phần các chủ đầu tư lựa chọn những “ông lớn” như AccorHotels, IHG hoặc Starwoods…
    Những cái bắt tay chiến lược
    Đã có kinh nghiệm nhiều năm đại diện cho phía Việt Nam trong liên doanh khách sạn InterContinental Westlake và hiện là Phó Tổng giám đốc khách sạn JW Marriott Hanoi, ông Nguyễn Viết Tạo cho rằng, quản lý khách sạn không đơn thuần là những tiêu chuẩn và kỹ năng thông thường mà là công nghệ và bí quyết mà doanh nghiệp trong nước khó nắm bắt được. Vì thế, thuê Tây quản lý, nhất là những tập đoàn danh tiếng thế giới, là sự lựa chọn hợp lý và khôn ngoan của các ông chủ Việt.
    Ông Tạo chỉ ra rằng, lợi ích lớn nhất khi thuê Tây quản lý là đảm bảo được nguồn khách. Hiện tại, một số công ty trong nước có thể quản lý được những khách sạn tiêu chuẩn trung bình, nhưng những khách sạn hạng sang và quy mô lớn muốn đông khách và bán được giá cao thì phải hướng đến nguồn khách quốc tế.
    Trong khi đó, các tập đoàn như AccorHotels, InterContinental… có mạng lưới tiếp thị toàn cầu nên dễ dàng tiếp cận nguồn khách quốc tế đa dạng. Đơn cử, AccorHotels là một trong những tập đoàn quản lý khách sạn lớn nhất thế giới và hiện đang quản lý 3.800 khách sạn tại 92 quốc gia, với các thương hiệu như Sofitel, Pullman, Novotel, MGallery. Theo ông Patrick Basset, Giám đốc điều hành AccorHotels khu vực Đông Nam Á và Đông Bắc Á, với các kinh nghiệm tại thị trường quốc tế, AccorHotels luôn nỗ lực phát triển các tiêu chuẩn dịch vụ tốt nhất và thực hiện các giải pháp tiếp thị chuyên nghiệp, khác biệt, tạo nên sự trải nghiệm tuyệt với cho du khách tại các khách sạn do AccorHotels quản lý nói chung và các khách sạn của Sun Group nói riêng.
    ------>> phan mem quan ly khach san mới nhất 2015
    Cũng theo ông Tạo, trong kinh doanh khách sạn, thương hiệu đóng vai trò cực kỳ quan trọng, bởi du khách thường trung thành với những khách sạn có thương hiệu quen thuộc. Những thương hiệu khách sạn thế giới thường có bề dày kinh nghiệm hàng trăm năm, nên có lượng khách hàng thường xuyên rất lớn. Vì thế, gắn thương hiệu quốc tế cho khách sạn là một trong những yếu tố hấp dẫn khách thuê, từ đó đảm bảo doanh thu bền vững.
    Hơn nữa, với các tiêu chuẩn áp dụng chung cho cả hệ thống trên toàn cầu, các khách sạn tại Việt Nam luôn duy trì được tiêu chuẩn và chất lượng quốc tế. Ông Tạo bật mí, duy trì chất lượng dịch vụ là bí quyết mà chỉ có những tập đoàn toàn cầu mới có thể làm được. Kinh doanh khách sạn là kinh doanh lòng hiếu khách, mà cung cách phục vụ, chào hỏi… như thế nào để đem lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng thì quản lý Tây có lợi thế lớn hơn người Việt. Đặc biệt, quản lý Tây còn mang đến cho khách sạn họ vận hành một giá trị vô hình là gia tăng giá trị bất động sản theo thời gian. Những khách sạn nào gắn thương hiệu quốc tế, kinh doanh tốt thì giá trị càng cao.
    Chính vì thế, bắt tay được với tập đoàn quản lý khách sạn quốc tế thì coi như đã nắm chắc thành công về mặt kinh doanh. Tuy nhiên, ông Tạo cho biết, không dễ thuyết phục các tập đoàn quản lý danh tiếng quốc tế, bởi họ rất khắt khe trong việc lựa chọn dự án. Họ không những đòi hỏi dự án có vị trí tốt, mà còn phải được đầu tư chỉn chu và đẳng cấp theo tiêu chuẩn riêng. Chính vì thế, suất đầu tư để khách sạn gắn được thương hiệu quốc tế rất đắt và chỉ những chủ đầu tư có tiềm lực, có tầm nhìn quốc tế mới hợp tác được với những tập đoàn như AccorHotels hay Marriott.
    ------>> phần mềm quản lý hotel miễn phí 2015

    Sự quan trọng của phần mềm quản lý trong quản lý khách sạn

    Chúng ta đều biết việc quản lý khách sạn đòi hỏi nhà quản trị phải tốn rất nhiều thời gian và công sức cho từng bộ phận trong khách sạn.Việc có quá nhiều bộ phận khiến việc quản lý đôi khi là không thể nó không những làm chậm tiến độ của công việc thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của khách sạn.


    Thông thường khách sạn gồm những bộ phận sau:

    • Lễ tân
    • Buồng phòng
    • Kinh doanh, marketing
    • Kho
    • Kế toán
    • Bộ phận an ninh (bảo vệ)
    Do đó công việc hằng ngày của nhà quản trị khách sạn phải theo dõi công việc của hầu hết các bộ phận trên không những thế còn phải giải quyết những sự cố phát sinh xảy ra. Vậy còn bao nhiêu thời gian để người quản trị khách sạn nghỉ đến chiến lược kinh doanh trong từng thời kì nhằm tăng doanh thu cho khách sạn?
    Chính vì vậy giải pháp tốt nhất là sử dụng phần mềm quản lý khách sạn bên thứ 3 giúp tối ưu công việc quản lý đến mức tối đa.
    Phần mềm quản lý khách sạn Ohotel giúp những nhà quản trị giảm áp lực trong công việc, tiết kiệm đến hơn 40% thời gian trong công việc. Ohotel mang lại 2 lợi ích hàng đầu cho người dùng:
    – Quản lý khách sạn chặt chẽ: các bộ phận từ lễ tân đến bộ phận kho được quản lý chặt chẽ chống thất thoát tài chính và hàng hóa dịch vụ. Quản lý chặt các booking khách đoàn tránh việc trùng phòng dẫn đến mất khách.tăng doanh thu tối đa cho khách sạn, chống thất thoát ở bộ phận tiếp tân nhờ hệ thống quản lý chặt chẽ và hiệu quả.
    – Giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian: để tập trung cho chiến lược kinh doanh quản bá hình ảnh…cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ hơn, đào tạo và tuyển dụng nhân viên chất lượng để phục vụ tốt cho công việc.
    Có nhiều nhà quản trị ngại về chi phí bỏ ra để sở hữu phần mềm nhưng nếu họ tính toán lại thì những chi phí đó là con số nhỏ để họ tăng doanh thu cho khách sạn nhiều hơn, tiết kiệm được nhiều thơi gian để chăm sóc cho gia đình. Phần mềm quản trị khách sạn Ohotel là công cụ hổ trợ tuyệt vời giúp người quản trị khách sạn thành đạt hơn, khách sạn ngày càng phát triển ổn định và bền vững.Hãy cân nhắc và liên hệ với chúng tôi nếu bạn đã thực sự hiểu rõ sự quan trọng của nó.

    Vai trò của kinh doanh khách sạn đối với sự phát triển ngành du lịch

    Kinh doanh khách sạn giữ vị trí quan trọng đối với sự phát triển kinh tế – xã hội nói chung và phát triển ngành du lịch nói riêng, thể hiện trên các mặt sau

    1.Cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn

    Như chúng ta đều biết, kinh doanh khách sạn đòi hỏi phải có cơ sở vật chất kỹ thuật khá hoàn hảo, đồng bộ, văn minh và hiện đại. Sự phát triển du lịch phụ thuộc trực tiếp và phát triển kinh doanh khách sạn, mà trước hết là cơ sở vật chất kỹ thuật, thể hiện trên các mặt sau :
    •  Phát triển hệ thống khách sạn phản ánh sự phát triển kinh tế – xã hội ở địa phương và phản ánh sự phát triển du lịch ở địa phương và quốc gia.
    • Doanh thu của khách sạn chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng doanh thu du lịch.
    • Cơ sở vật chất kỹ thuật khách sạn đại diện cung du lịch. Vì muốn thu hút khách và phát triển thị trường khách đòi hỏi phải có lượng cung đáp ứng.
    —– phần mềm quản lý khách sạn tốt nhất 2015

    2.Sự phát triển kinh doanh khách sạn thúc đẩy các ngành kinh tế và góp phần thúc đẩy tăng trưởng GDP

    Theo tính quy luật chung, kinh tế phát triển, đời sống nhân dân tăng lên, từ đó nhu cầu du lịch phát triển với tốc độ nhanh, trở thành hiện tượng xã hội, đòi hỏi ngành du lịch phát triển với tốc độ nhanh hơn nhịp độ tăng GDP, trong đó có hệ thống kinh doanh khách sạn giữ vị trí quan trọng.

    3.Phát triển kinh doanh khách sạn góp phần khai thác các tài nguyên du lịch và góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển

    Sự hình thành và phát triển hệ thống khách sạn chủ yếu ở những nơi có tài nguyên thiên nhiên và tài nguyên nhân văn hoặc ở gần các tài nguyên đó. Vì vậy, phát triển kinh doanh khách sạn có tác dụng khai thác mọi tiềm năng ở địa phương và góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển.

    4.Kinh doanh khách sạn giữ vị trí quan trọng thực hiện chiến lược xuất khẩu quốc gia

    Thu hút khách quốc tế là một trong những mục tiêu chiến lược phát triẻn du lịch nói chung và phát triển kinh doanh khách sạn nói riêng. Khách quốc tế đến lưu trú ở khách sạn càng phát triển thì doanh thu ngoại tệ càng tăng, điều đó có nghĩa phát triển kinh doanh khách sạn thực hiện xuất khẩu tại chỗ và góp phần thực hiện chiến lược xuất khẩu của đất nước.
    —–> phần mềm quản lý hotel mới nhất 2015

    Thứ Năm, 5 tháng 11, 2015

    Xếp hạng khách sạn trong quản lý khách sạn

    I.Mục đích của xếp hạng khách sạn trong quản lý khách sạn

    Từ khi ngành du lịch nói chung và khách sạn nói riêng hình thành và phát triển, các nước trên thế giới đã xác định các tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn để bảo đảm chất lượng phục vụ khách. Từ đó đến nay các quốc gia đã hoàn thiện tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn và tổ chức du lịch thế giới đã ban hành tiêu chuẩn khung phân hạng khách sạn và hướng dẫn các quốc gia nghiên cứu thực hiện.

    ks-xep-hang
    Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn giữ vị trí quan trọng để phát triển du lịch nói chung và khách sạn nói riêng. Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn nhằm đạt những mục đích sau:
    • Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn hướng vào mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ khách, bảo đảm lợi ích của khách du lịch, làm cơ sở để khách biết và quản lý chất lượng dịch vụ mình được hưởng. Đây là mục đích của tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn nhằm thu hút khách, phát triển các nguồn khách tiềm ẩn để phát triển du lịch với tốc độ nhanh.
    • Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn làm cơ sở để xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể như: tiêu chuẩn thiết kế xây dựng khách sạn, tiêu chuẩn trang thiết bị tiện nghi phục vụ khách, tiêu chuẩn lựa chọn và đào tạo bồi dưỡng nhân viên phục vụ,tiêu chuẩn cung ứng các loại dịch vụ và chất lượng dịch vụ phục vụ khách.
    • Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn nhằm đảm bảo tính thống nhất chất lượng phục vụ khách giữa các loại khách sạn trong từng quốc gia và giữa các quốc gia.
    • Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn là cơ sở để các nhà quản lý, các chủ đầu tư giám sát phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật và cấp vốn cho xây dựng khách sạn và nâng cấp các khách sạn cũ, đồng thời làm cơ sở để kiểm tra giám sát chất lượng xây dựng khách sạn và cung cấp các thiết bị, tiện nghi phục vụ khách.
    • Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn làm cơ sở để xác định giá cả dịch vụ của khách sạn và xây dựng chính sách giá phù hợp từng hạng khách sạn và phù hợp với cơ chế thị trường.

    II. Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn ở nước ta

    Căn cứ vào tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn của tổ chức du lịch quốc tế và căn cứ vào đặc điểm ở nước ta. Tổng cục du lịch đã ban hành tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn, kèm theo quyết định số 02/2001/QĐ – TCDL ngày 27/4/2001.
    1.Những quy định chung
    Tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn phải đạt những yêu cầu chung sau:
    • Phải đảm bảo tiêu chuẩn tương xứng với tiêu chuẩn khách sạn quốc tế, nhưng phải phù hợp với điều kiện kinh tế và phong tục tập quán của Việt Nam.
    • Khách sạn, công trình kiến trúc xây dựng độc lập, có quy mô ít nhất 10 buồng.
    • Khách sạn đạt tiêu chuẩn xếp hạng từ 1 đến 5 sao là khách sạn có cơ sở vật chất, trang thiết bị chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách sạn du lịch về ăn, nghỉ, sinh hoạt, giải trí theo tiêu chuẩn của từng hạng, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế được đánh giá qua các chỉ tiêu:
      • Vị trí kiến trúc
      • Trang thiết bị, tiện nghi phục vụ
      • Dịch vụ và mức độ dịch vụ
      • Nhân viên phục vụ
      • Vệ sinh
    • Khách sạn hạng càng cao, yêu cầu chất lượng phục vụ, trang thiết bị tiện nghi, số lượng dịch vụ càng phải đầy đủ, hoàn hảo, đáp ứng được yêu cầu đa dạng của khách.
    2.Những yêu cầu chung của từng tiêu chuẩn
    2.1-Vị trí kiến trúc
    2.2- Trang thiết bị, tiện nghi phục vụ
    2.3- Dịch vụ và mức độ dịch vụ
    2.4- Nhân viên phục vụ
    2.5- Vệ sinh
    Căn cứ vào những yêu cầu chung trên, quyết định 02/2001/QĐ – TCDL cũng ban hành tiêu chuẩn của từng hạng khách sạn theo nội dung của 5 chỉ tiêu trên, đồng thời ban hành biểu điểm xếp hạng,căn cứ kết quá kiểm tra và đánh giá để xếp hạng khách sạn như sau:
    • 1 sao : 230 trong đó điểm trang thiết bị tối thiểu 100
    • 2 sao : 300 trong đó điểm trang thiết bị tối thiểu 140
    • 3 sao : 450 trong đó điểm trang thiết bị tối thiểu 50
    • 4 sao : 630 trong đó điểm trang thiết bị tối thiểu 110
    • 5 sao : 700 trong đó điểm trang thiết bị tối thiểu 140